积分作为一种用户运营的工具，已经广泛运用在各行各业，他能激发用户完成平台期待的行为。银行想要做好积分运营，重点是要设计好积分获取、积分消耗、积分权益三项工作。 积分的获取 一般对于银行来说，要达成的目标是让用户尽可能用本行---l卡进行消费，购买本行的---产品或者提高本行掌上银行的活跃性。与这三个目标相对应，可以设计当用户使用---l卡消费时，可以将消费金额按比例折算为积分，或根据用户完成行为量化为固定积分数量；对会员客户设置特殊权益，比如会员生日可获取多倍积分，不同分层客户享有分层的积分---等；针对用户促活目的的积分策略，可以设置签到积分，活动参与---积分等等。
为了迎合用户多场景的消费需求，很多银行也会引进种类多样的数字权益，比如视频会员、餐饮代金券、知识阅读权益等。 积分的权益设计是积分运营的核l心，为了满足用户多样的权益需求，银行通常会合作不只一个供应商，在对接过程中难免消耗大量时间和人力成本，橙券就能帮助企业解决这个问题。福禄有覆盖美食饮品、影音---、机酒出行、生活服务等八大领域的---大l牌权益，支持更新商品、补充库存等日常运营，保障积分商城运营省心省力。
会员积分是一种成长手段，银行积分商品供应商城，就像游戏中的等级一样，通过积分叠加，让用户深刻感受到自己的价值在提升。那么在会员积分体系中，有什么需要注意的地方呢？
对很多传统企业来说，它们缺乏互联网基因，不具备基于电商+业务的平台建设能力；自研平台研发成本高昂。在运营方面，由于供应链资源匮乏，导致客户满意度低，难以与企业、员工产生粘性，无法发挥用户运营的价值。
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